{"id":23465,"date":"2025-10-02T09:40:45","date_gmt":"2025-10-02T07:40:45","guid":{"rendered":"https:\/\/sits.com\/?post_type=presse&p=23465"},"modified":"2025-11-14T14:55:36","modified_gmt":"2025-11-14T13:55:36","slug":"pascal-keller-bossart-im-interview","status":"publish","type":"presse","link":"https:\/\/sits.com\/de\/news\/pascal-keller-bossart-im-interview\/","title":{"rendered":"Pascal Keller-Bossart im Interview: So will der neue SITS-CEO die Gruppe schlagkr\u00e4ftiger machen"},"content":{"rendered":"

[vc_row custom_background_class=\"gradient-up\"][vc_column][vc_column_text]Anfang M\u00e4rz 2025 hat Pascal Keller-Bossart die F\u00fchrung der SITS Group \u00fcbernommen. Im Interview spricht er \u00fcber seine neue Aufgabe und erkl\u00e4rt, welche Rolle IT-Security in seiner bisherigen Laufbahn gespielt hat \u2013 und warum das Thema f\u00fcr ihn nicht nur Chefsache ist.<\/strong><\/p>\n

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Vergangenen M\u00e4rz haben Sie die F\u00fchrung der SITS Group \u00fcbernommen. Was war das Erste, das Sie vom Chefsessel aus angepackt haben?<\/strong><\/h3>\n

Pascal Keller-Bossart: Es war mir wichtig, die Stimme der Kunden st\u00e4rker in unsere internen Diskussionen einzubringen. Deshalb begannen wir direkt damit, die Kundensicht in allen F\u00fchrungsmeetings st\u00e4rker einzubauen. Auch wenn wir uns nat\u00fcrlich intensiv mit internen Transformationsthemen besch\u00e4ftigen, ist es entscheidend, stets die Perspektive der Kunden mitzudenken.<\/p>\n

Was heisst das konkret?<\/strong><\/h3>\n

Das bedeutet, dass wir Feedback, Ergebnisse aus Kundenmeetings, hilfreiche Ideen, aber auch Kritik und Verbesserungsvorschl\u00e4ge laufend und systematisch sammeln, sodass wir diese Inputs in unsere Arbeit einfliessen lassen k\u00f6nnen. Alle im Team m\u00fcssen von ihren Kundenmeetings und den R\u00fcckmeldungen, die sie erhalten, berichten. Ferner ist es mir ebenfalls ein Anliegen, dass wir nicht nur die Mitarbeitenden in \u00fcblichen Rollen zu den Kunden schicken \u2013 also die Mitarbeitenden in den Bereichen Sales und Delivery. Auch das Management muss diese Kontakte pflegen und Pr\u00e4senz zeigen.<\/p>\n

Sie \u00fcbernahmen die F\u00fchrung von Maximilian Coqui. Was war der Hintergrund f\u00fcr den F\u00fchrungswechsel?<\/strong><\/h3>\n

Maximilian Coqui kommt von unserem Investor Triton Partners. Nachdem er in einer \u00dcbergangsphase die SITS Group als CEO geleitet hat, fokussiert er sich nun wieder auf seine urspr\u00fcngliche Rolle als Vertreter von Triton. Diese Phase war sehr wertvoll f\u00fcr beide Unternehmen. Sie erlaubte unserem Investor, noch tiefer in das Unternehmen hineinzusehen und sich so noch besser mit den Gegebenheiten der SITS Group vertraut zu machen. So k\u00f6nnen wir nun optimal zusammenarbeiten. Jetzt operieren wir wieder mit einer Dreierkonstellation, die aus mir als CEO, Coqui als Vertreter des Investors und einem von Triton unabh\u00e4ngigen VRP besteht. Wir sind \u2013 neben dem Board of Directors\u00a0\u2013 das laufende strategische Abstimmungsgremium.<\/p>\n

Gibt es klare Vorgaben vom Investor, die \u00fcber Coqui zu Ihnen kommen, oder sind Sie relativ frei in der F\u00fchrung der Gruppe?<\/strong><\/h3>\n

Die Investoren wollen letztlich, dass wir so erfolgreich wie m\u00f6glich gesch\u00e4ften. Genau das will ich als CEO ja auch. Dementsprechend geben sie uns die Freiheit, unser Gesch\u00e4ft selbst zu gestalten. Das sieht man auch an meiner Ernennung zum CEO: Ich bin ja schliesslich zur SITS gekommen, um meine Erfahrungen im Bereich Enterprise-IT-Services hier einzubringen. Die Investoren beteiligen sich vor allem strategisch an der Diskussion und hinterfragen unsere Pl\u00e4ne auf eine sinnvolle und konstruktive Art. Also, ob die Massnahmen, die wir ergreifen, auch wirklich auf die Ziele einzahlen, die uns noch effizienter oder noch attraktiver f\u00fcr unsere Kunden machen. Dieser Austausch findet derzeit auf dem genau richtigen Level statt. Umgekehrt bin ich sehr froh, dass die Investoren uns den R\u00fccken an der Finanzierungsfront freihalten \u2013 ein Bereich, den sie nat\u00fcrlich sehr gut kennen. So erg\u00e4nzen sich diese beiden Seiten \u2013 SITS und unsere Investoren\u00a0\u2013 sehr gut.<\/p>\n

Bei Inventx waren Sie zuvor vor allem in der Finanz- und Versicherungsbranche t\u00e4tig. Davor haben Sie bei Google Themen wie G Suite und Cloud verantwortet. Nun wechselten Sie zu einem IT-Security-Dienstleister. Wie gross war dieser Schritt f\u00fcr Sie?<\/strong><\/h3>\n

Das Wichtigste ist \u00fcber die vergangenen Jahre wie ein Leitfaden immer gleich geblieben: meine Leidenschaft f\u00fcr IT und Tech. Unver\u00e4ndert ist auch meine Freude daran, Technologie so einzusetzen, dass die Kunden und deren Business davon profitieren.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row custom_background_class=\"gradient-central\"][vc_column]

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Ein Kunde will ja nicht \u00adeinfach seine Sicherheit \u00adauslagern und ist dann froh, wenn er nie mehr etwas von seinem Dienstleister h\u00f6rt.<\/p>\n

- Pascal Keller-Bossart, CEO SITS Group<\/div> \n \n <\/div>\n<\/div>

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Wie bringen Sie diese Leidenschaft jetzt bei der SITS ein?<\/strong><\/h3>\n

Auch bei der SITS stehen diese Leidenschaft und diese Freude wieder im Zentrum. Hier setzen wir nun Technologie ein, um unsere Kunden abzusichern und zu sch\u00fctzen \u2013 wovon ihre Gesch\u00e4ftsprozesse nat\u00fcrlich sehr stark profitieren.<\/p>\n

Bei Inventx haben Sie unter anderem eine Gesch\u00e4ftseinheit f\u00fcr Cybersecurity aufgebaut. Inwiefern hilft Ihnen diese Erfahrung nun beim F\u00fchren eines IT-Security-Dienstleisters?<\/strong><\/h3>\n

Ich hatte nat\u00fcrlich schon bei Google Ber\u00fchrungspunkte mit IT-Security. Wenn man etwa cloudbasierte Collaboration- und Productivity-L\u00f6sungen anbietet, kommt es immer zu Diskussionen rund um Datenschutz und technische Sicherheit. So lernte ich bereits fr\u00fch sehr viel \u00fcber die Bed\u00fcrfnisse und Entscheidungsprozesse von Enterprise-Kunden in diesen Bereichen. Entscheidend sind auch hier wieder die Bed\u00fcrfnisse der Kunden. Was ich festgestellt habe, ist, dass Transparenz und N\u00e4he gerade im Bereich Security sehr bedeutend sind. Ein Kunde will ja nicht einfach seine Sicherheit auslagern und ist dann froh, wenn er nie mehr etwas von seinem Dienstleister h\u00f6rt. Stattdessen will er sich nat\u00fcrlich rechtfertigen und sich transparent dar\u00fcber informieren k\u00f6nnen, was der Dienstleister gemacht und was dies gen\u00fctzt hat. Ich konnte also sehr viel von meinen fr\u00fcheren Karrierestationen mitnehmen, das mir nun weiterhilft.<\/p>\n

Hat Sie damals schon die Lust gepackt, sich noch tiefer in die IT-Security zu st\u00fcrzen?<\/strong><\/h3>\n

Ja, absolut. Und zwar in zweifacher Hinsicht. Einerseits habe ich einen Hintergrund im Engineering. Und durch diese Brille gesehen ist das Feld sehr spannend, weil es sich rasant weiterentwickelt. Auch die Bedrohungsszenarien scheinen sich in einem konstanten Wandel zu befinden. Andererseits ist nicht nur die Technologie spannend, sondern auch der Markt. Das Gesch\u00e4ft w\u00e4chst stark, unter anderem weil die internationale Lage unsicherer geworden ist und die Bedrohungsszenarien zunehmen. Das kurbelt die Nachfrage nach Security-L\u00f6sungen an. Security ist derzeit Top of Mind bei den IT-Verantwortlichen, aber auch bei den CEOs. Aktuelle Umfragen zeigen, dass Cyber bereits zu den Top 3 der Gesch\u00e4ftsrisiken gez\u00e4hlt wird. F\u00fcr uns ist dies ein klares Signal, dass wir im richtigen Bereich unterwegs sind: n\u00e4mlich dort, wo Kunden einen riesigen Bedarf haben und wo wir unsere technische Expertise einbringen k\u00f6nnen.<\/p>\n

In den vergangenen Jahren gab es regelm\u00e4ssig Meldungen zu neuen \u00dcbernahmen durch die SITS Group. In letzter Zeit ist es aber diesbez\u00fcglich still geworden. Ist die anorganische Wachstumsphase abgeschlossen?<\/strong><\/h3>\n

Die Beobachtung bez\u00fcglich der vergangenen Jahre ist richtig. Unser aktueller Fokus liegt darauf, die Teile unseres Unternehmens international st\u00e4rker zu integrieren \u2013 im Sinne von \"One SITS\".<\/p>\n

K\u00f6nnen Sie noch mehr zu dieser Strategie sagen?<\/strong><\/h3>\n

Seit 2017 sind wir stark gewachsen. \u00dcber die Jahre kamen insgesamt 18 Unternehmen zusammen und formten die heutige SITS Group. Es ist klar, dass das eine Reise war, bis diese Einzelteile zusammenfanden \u2013 sowohl organisatorisch als auch kulturell. Dieser Prozess erfolgte \u00fcber mehrere Stufen und heute sind wir wirklich mehr als die Summe dieser Einzelteile. In der Schweiz erfolgten die Fusionen schon fr\u00fcher. Und seit vergangenem Jahr vereinen wir auch alle Unternehmen und Legal Entities in Deutschland zu einer Organisation. Mit den Akquisitionen sind f\u00fcr die Gruppe eine Vielzahl neuer Fachbereiche hinzugekommen. So haben wir nun eine sehr hohe Abdeckung im Cyberspektrum. Wenn man sich das NIST-Framework anschaut, gibt es kaum einen Bereich, den wir nicht abdecken k\u00f6nnen. Das bedeutet nat\u00fcrlich auch, dass aktuell kein dringender Bedarf besteht, zus\u00e4tzliche Puzzleteile durch weitere \u00dcbernahmen hinzuzuf\u00fcgen.<\/p>\n

Welche Schritte haben Sie bereits unternommen, um dieses strategische Ziel zu erreichen?<\/strong><\/h3>\n

Wir haben bereits wichtige Schritte in diese Richtung unternommen. So haben wir uns etwa noch st\u00e4rker internationalisiert. Wir haben beispielsweise eine l\u00e4nder\u00fcbergreifende Security-Consulting- und Advisory-Organisation geschaffen. Fr\u00fcher war dies in den einzelnen L\u00e4ndergesellschaften organisiert. Ferner f\u00fchrten wir die Cyber Defense Teams von Deutschland und D\u00e4nemark zusammen; auch die IAM-Teams der Niederlande und Deutschland sind unterdessen vereint.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row custom_background_class=\"gradient-central\"][vc_column]

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Bei der Kundenorientierung heben wir uns von den Marktbegleitern ab.<\/p>\n

- Pascal Keller-Bossart, CEO SITS Group<\/div> \n \n <\/div>\n<\/div>

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Gibt es auch in der Schweiz solche Spezialit\u00e4ten?<\/strong><\/h3>\n

Auch in der Schweiz sind wir stark im Security-Consulting und in Secure-IT-Services. Eine besondere St\u00e4rke ist hierzulande zudem der Bereich Cryptographic Solutions mit PKI, Zertifikatsmanagement, Verschl\u00fcsselungs- und Signaturl\u00f6sungen. Vieles davon wurde lokal in Jona entwickelt und wird nach wie vor hier gepflegt \u2013 wie etwa unsere Keyon-Produkte. Mit diesen L\u00f6sungen haben wir bereits auch in Deutschland und weiteren L\u00e4ndern viel Erfolg. Aber ich bin davon \u00fcberzeugt, dass diese Produkte international sogar noch mehr Potenzial haben.<\/p>\n

Was sind die n\u00e4chsten Schritte in dieser One-SITS-Strategie?<\/strong><\/h3>\n

Die St\u00e4rkung der Practices. Also, dass wir unsere teilweise verteilte Expertise \u00fcber alle L\u00e4nder hinweg b\u00fcndeln. So wollen wir all unsere Kompetenzen in allen Regionen, in denen wir aktiv sind, ausspielen k\u00f6nnen. Diese Kompetenzen von den L\u00e4ndergesellschaften zu entkoppeln, damit wir alle M\u00e4rkte noch besser erreichen k\u00f6nnen, ist ein wichtiger transformativer Schritt. Ausserdem will ich das Unternehmenswachstum durch eine sehr hohe Kundenorientierung antreiben. Hier k\u00f6nnen wir uns von unseren Marktbegleitern abheben.<\/p>\n

Wo w\u00fcrden Sie die SITS Group im Vergleich zur direkten \u00adKonkurrenz verorten?<\/strong><\/h3>\n

Ich w\u00fcrde sagen, dass wir mit unseren 700 Mitarbeitenden in f\u00fcnf L\u00e4ndern zu den gr\u00f6ssten Playern z\u00e4hlen \u2013 jedenfalls unter den wirklich auf Cybersecurity-Services fokussierten und in Europa verwurzelten Anbietern. Das hilft uns sehr, wenn etwa die digitale Souver\u00e4nit\u00e4t zum Thema bei Kundengespr\u00e4chen wird. So k\u00f6nnen wir uns als flexibler, lokaler Provider von den ganz grossen multi\u00adnationalen Systemintegratoren und Beratern differenzieren. Diese sind zudem viel breiter aufgestellt und weniger auf Security fokussiert. Aber trotz unserer Gr\u00f6sse operieren wir nach wie vor wie ein KMU. Wir sind weiterhin in der Lage, auf Augenh\u00f6he mit unseren Kunden zu interagieren und ihnen etwa individuelle L\u00f6sungen zu kreieren. Der Kunde muss sich nicht unserer L\u00f6sung anpassen, wir passen die L\u00f6sung an unsere Kunden an.<\/p>\n

Kommt das Interesse an digitaler Souver\u00e4nit\u00e4t wirklich vom Markt oder wird es prim\u00e4r von den Anbietern gepusht?<\/strong><\/h3>\n

Es gibt ein ganz klares Bed\u00fcrfnis im Markt. Viele Firmen schauen mit Besorgnis zu, wie sich die strategische Lage derzeit entwickelt. Auch transatlantisch sind die Verh\u00e4ltnisse nicht mehr so einfach und eindeutig, wie sie fr\u00fcher waren. Von meiner Zeit bei Google weiss ich sehr gut, dass man schon immer ein kritisches Auge auf Cloud-Dienstleistungen von US-amerikanischen Anbietern hatte. Fr\u00fcher war aber noch ein gewisses Grundvertrauen vorhanden, w\u00e4hrend heutzutage viel mehr \u2013 ob berechtigt oder unberechtigt \u2013 hinterfragt wird. Die so entstandenen Unsicherheiten stellen Firmen vor ein Dilemma, denn sie wollen nat\u00fcrlich nicht auf die Vorteile dieser Technologie verzichten. Stand heute gibt es, was Performance, Features und Innovationsgeschwindigkeit betrifft, wenig echte Alternativen zu den grossen etablierten Cloud-Providern. Deshalb machen alle Firmen nun ihre eigenen Abw\u00e4gungen, wie sie die Vorteile der Cloud weiterhin nutzen k\u00f6nnen. Ich glaube nicht, dass Unternehmen von heute auf morgen pl\u00f6tzlich keine US-amerikanischen Cloud-L\u00f6sungen mehr nutzen werden. Stattdessen werden sie die richtige Balance suchen, mit der sich diese L\u00f6sungen weiterverwenden lassen.<\/p>\n

Welche M\u00f6glichkeiten gibt es hier?<\/strong><\/h3>\n

Unternehmen k\u00f6nnten etwa mit verst\u00e4rkter Governance regeln, welche Daten wohin gehen, und den Datenverkehr zudem technisch monitoren und pr\u00fcfen. Nat\u00fcrlich m\u00fcssen auch nicht alle Daten in die Cloud \u2013 indem man sensible Daten lokal h\u00e4lt, kann man das Risiko durch die Cloud reduzieren. Hier k\u00f6nnen wir mit unserer eigenen sicheren Infrastruktur nach Bedarf individuell unterst\u00fctzen. Ferner k\u00f6nnen Unternehmen Daten zwar auf Cloud-Diensten verarbeiten, aber einen eigenen Verschl\u00fcsselungs-Key verwenden, den sie selbst kontrollieren. Auch hier stehen wir beratend und mit L\u00f6sungen zur Seite.<\/p>\n

Wie relevant ist die Schweiz im internationalen Gesamtkonstrukt der SITS Group?<\/strong><\/h3>\n

Die Schweiz ist nach wie vor sehr relevant \u2013 nicht nur f\u00fcr uns, sondern auch f\u00fcr andere internationale IT-Dienstleister. Im globalen Vergleich ist die Schweiz ein Top-Markt. Wir haben eine sehr starke Wirtschaft und eine sehr hohe Pr\u00e4senz von internationalen Grossunternehmen, insbesondere im Finanzsektor und im Pharmabereich. Das macht die Schweiz zu einem spannenden Markt. F\u00fcr die SITS Group ist die Schweiz ein Kernmarkt. Hier liegen unsere Wurzeln als Gruppe. Auch beim Umsatz hat das hiesige Gesch\u00e4ft erhebliches Gewicht. Dieses Gesch\u00e4ft wollen wir weiter ausbauen.<\/p>\n

Wie wollen Sie das erreichen?<\/strong><\/h3>\n

Unter anderem, indem wir unsere Bekanntheit in der Schweiz st\u00e4rken. Dazu m\u00fcssen wir unsere St\u00e4rken noch mehr zeigen, und daf\u00fcr wiederum m\u00fcssen wir uns noch umfassender integrieren. Ferner wollen wir auch unsere Bestandskunden f\u00fcr uns sprechen lassen sowie unsere Pr\u00e4senz in Gremien und an Events intensivieren.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row custom_background_class=\"gradient-central\"][vc_column]

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Wenn sich eine \u00adGesch\u00e4ftsleitung nicht \u00adregelm\u00e4ssig mit dem Thema Security besch\u00e4ftigt, hat \u00adderen Unternehmen ein \u00adgrosses Problem.<\/p>\n

- Pascal Keller-Bossart, CEO SITS Group<\/div> \n \n <\/div>\n<\/div>

<\/div>\n[\/vc_column][\/vc_row][vc_row custom_background_class=\"gradient-central\"][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Als IT-Security-Spezialist haben Sie einen guten Einblick in die Security-Maturit\u00e4t der Schweizer Unternehmen. Wie w\u00fcrden Sie diese beurteilen?<\/strong><\/h3>\n

Man sieht schon bei der Selbsteinsch\u00e4tzung der Firmen, die von vielen Studien erhoben wird, dass die Lage nicht gut ist. Viele Unternehmen f\u00fchlen sich unsicher und beurteilen sich selbst als mittelm\u00e4ssig ger\u00fcstet f\u00fcr die zunehmenden Bedrohungen. Eine gewisse Dringlichkeit ist mittlerweile zu sp\u00fcren, aber es braucht noch immer mehr, als bisher gemacht und investiert wird.<\/p>\n

Wie lautet Ihr Top-Tipp f\u00fcr mehr Sicherheit?<\/strong><\/h3>\n

Security ist Chefsache! Wenn sich eine Gesch\u00e4ftsleitung nicht regelm\u00e4ssig mit dem Thema besch\u00e4ftigt, hat deren Unternehmen ein grosses Problem. Die Gesch\u00e4ftsleitung muss klare Verantwortlichkeiten benennen, der eigenen Security den R\u00fccken st\u00e4rken und sich immer wieder dar\u00fcber informieren, wo man diesbez\u00fcglich steht. Auch wenn es ein unangenehmes Thema sein kann: IT-Security geh\u00f6rt auf die Tagesordnung der Gesch\u00e4ftsleitung. Zugleich bringt es auch nichts, wenn sich nur die Experten um die Security k\u00fcmmern. Denn die meisten Cyberattacken beginnen nach wie vor nicht mit einem technischen Angriff, sondern beim Menschen. Mit Social Engineering und Phishing werden diese manipuliert und zu Einfallstoren f\u00fcr Cyberkriminelle. Deshalb kann aber auch jeder Einzelne einen Beitrag leisten. Alle Mitarbeitenden m\u00fcssen dar\u00fcber aufgekl\u00e4rt werden, wo die potenziellen Cyber\u00adrisiken liegen, wie man damit sicher umgeht und an wen man sich bei einem Vorfall wendet. Davon profitiert am Ende das ganze Unternehmen.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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